安全是什么？
安全需要保证质量
一、安全是什么？
安全是一种责任和义务，安全是一种品质，安全是一种爱心，安全是一种情怀，安全更是一种境界，安全需要保证质量。
在日常工作和生活中，经常听到“做得差不多”的回答，小事但求差不多，等大事到来，“差不多”就成了惯性，他固定了思维，也限制了追求更好的可能性，久而久之，就变成了一个“差不多先生”，做着一份“差不多就行了”的工作。而一个追求精益求精，一往无前的安全人，永远不会允许“差不多”的出现，因为那是一种无能，一种应付和凑合，一种态度的不端正。
做安全工作，只能一分为二，好就是好，坏就是坏，做得好的不骄不躁，继续发扬，做得不足的全力以赴运用一切有效的方法改进，不达到标准要求绝不罢休。要平时在安全基础工作上下功夫，要有人管、敢管、能管、善管和处理安全工作中的安全生产不良行为和安全隐患。要加强安全生产的关注力，切实落实企业安全生产主体责任。
二、为什么要保证安全质量？
保证安全质量是公司发展需要，是我们所有人的生命、健康、家庭幸福、孩子成长、快乐生活的无价之宝。
保证安全质量，就保证了不必支出发生事故的费用、延误工期的损失、公司信誉的损失、个人声誉的损失，是一笔巨大的财富。
一时的错过，就是一声的错过，很多事情就没有回头的机会，马上行动吧！
三、保证安全质量怎么做？
1、好的安全，具有差异化价值
从不同的角度去思考，他人没有做到的、没有发现的，我们做到了、发现了，并且做得很好。他人有的、做到的，我们要力求精益求精，质量上做到更好。
不尝试就没有发现，不体会就不会有改变，准备两个以上的方案去尝试体验一下其中的快乐吧。做事之前，不要总是想着利，应该先想一下“害或弊”，不焦虑，不为了抢工期而忽视安全，不为了工期安全工作只做到差不多，留下隐患和遗憾；不贪婪，不无底线的一味追求利益最大化。
2、保证品牌口碑
优秀的央企品牌，严格的规章制度和规范的管理，是我们保证安全质量的第一保证。
从管理层、从自己、从日常一点一滴安全做起，以爱心的心态去帮助和管理人和事，投入安全关注力，奖惩兑现。有意或无意间形成了管理层参与、重视安全良好的口碑。
3、安全定位合情合理
也不改变定位，做到物美价廉。
4、各级人员深入现场，发现问题，及时彻底处理问题
严格落实项目主要负责人按分工职责，深入现场带班生产和带班检查制度，发现不符合安全定位标准的，立即纠正；专职安全管理人员和班组负责人，每天不间断的监督检查，发现不符合安全标准要求的，立即制止和纠正；分工区域的技术员和班组带班，时刻对所管辖的范围安全工作，发现不符合安全标准要求的，立即制止和纠正。
5、实干又实效的团队
形成全员安全管理安全网络，任何管理人员做到真抓、实干、能执行，发现不良安全行为和安全隐患，立即提醒、纠正和整改到位，让安全氛围获得大提升！
6、亲情式管理
通过各管理人员朴实的亲情管理方式，提高安全管理的凝聚力、
战斗力！作业人员工作或生活遇到困难或困惑，诚信、主动与其沟通，能帮及时帮，能解决的立即帮助解决。
7、长久坚持吃亏奋斗精神
罗马不是一天建成的！同样好的安全并非一日打造，是一天又一天、一点一滴的积累磨砺而成！
四、做到什么程度？
都是人，多沟通、道理讲清、方法讲明、做法标准讲透。
制度能有效管人，流程能有效管事，公私分明，教育整改与奖惩结合。
到处都可以看得见安全警示、标准、操作规程，提高“我要安全”的安全意识。
多组织交流、学习有效的“四不伤害”安全保护经验。
五、自我要求
专注安全，坚持不断学习，决心把安全打造成公司最响亮的名片，促进公司事业更好更快的发展。
永远是在最短的时间，用最安全的方法，去做最安全的事情，得到一个安全、满意的结果。
科学的安全工作创新、组织、协调、管理、控制和准确发现工作的问题并能及时解决问题的能力。
充分运用团队协作力量，永远做非常需要做的事。
通行天下，达高致远，自己的努力是核心，从源头上做正确的事情。步入公司新的腾飞与转折期，即是机遇，也是挑战；我将更加勤奋踏实做好每一天的工作，努力为公司的发展做出新的努力!
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