安全生产，一线员工应有发言权。

导语：前两天我们局召开例会，总结前一阶段安全监管工作。有外勤同志谈到：在首轮“政府买服务，专家查隐患”过程中，被检企业都别欢迎和配合，检查组和专家组说啥老板就整改啥，那态度都老好了……而我们那个曾在化工厂当过总经理的“任局长”却插话问道：对于安全检查，企业员工有什么反应？一句话就把监察大队几个人都问愣了！“员工能有啥反应，就听喝、干活呗，上一天班企业给开一天钱”“我们下去检查要么是安全部长陪着，要么主管生产的副厂长跟着，也有老板亲自从头陪到尾，没见着有工人们啥事啊”。

前两天我们局召开例会，总结前一阶段安全监管工作。有外勤同志谈到：在首轮“政府买服务，专家查隐患”过程中，被检企业都别欢迎和配合，检查组和专家组说啥老板就整改啥，那态度都老好了……而我们那个曾在化工厂当过总经理的“任局长”却插话问道：对于安全检查，企业员工有什么反应？一句话就把监察大队几个人都问愣了！“员工能有啥反应，就听喝、干活呗，上一天班企业给开一天钱”“我们下去检查要么是安全部长陪着，要么主管生产的副厂长跟着，也有老板亲自从头陪到尾，没见着有工人们啥事啊”。

这时任局长才语重心长地说了句：咱们抓安全监管、企业抓安全生产，最好都能认真听听一线员工的意见和建议。

随后他就举了个例子，当年在化工厂当领导时，有一次厂里要安装一台反应釜，结果生产方在设计时没有事先测量车间大门高度，设备卸车后却进不了门儿，厂领导、对方工程技术人员、车间主任一大帮人怎么试都不行，垫了滚木反应釜就直接卡在门框上了，看来只能卸门拆墙破洞了但就必须切割大门附近管线，整个车间都得停工损失特别大，而且防泄露问题一旦处理不好就极易发生安全事故，把几个厂领导和车间主任愁得连中午饭都没吃。我们任局长也就是那时的“任厂长”，突然注意到机工维修班几个工人，蹲在门口打量来打量去、交头接耳说个不停，果然没多大功夫班长就笑呵呵地走过来“我们有办法但你得赏几个酒钱，整好了我们哥几个儿下班后想啜一顿去，你给三百钱就中”，“要真能把反应釜安安全全弄进去，厂里给你机修班三千元奖励，咋花、咋分、咋吃我才不管呢”“但要碰坏了一点小皮，我就罚你三千！”结果人家三五个人，搬来几块厚铁板、涂抹上固体润滑油，垫在反应釜下面再找来几个好哥儿们使劲一推，就把那个大家伙顺顺利利地弄进车间大门了，前后都不到五分钟，把反应釜生产厂家代表和工程师看得目瞪口呆……

这个案例对我很有触动，企业安全管理、生产技术革新等等，表面上看都是企业领导层的事儿，但实际上要想落实下去、执行到位，最终还得靠一线工人。而一线员工在理论功底和知识储备方面的确不能和专家看齐，但他们却具有丰富的实际操作经验，什么东西怎么做才能更好用、更有效果？工人们最有发言权，也最有体会，如果企业决策层只把人家当“工人”当成“干活的”去看待，那谁还没事给你提什么合理化建议。我们负责监管的某企业就遇到这样一件事：老板想省钱要进一批热值不高的褐煤，见到样煤后锅炉工却直摇头“肯定不好烧，别把炉膛弄坏就烧高香了”，但根本没人听他的，最后真就让他言中锅炉烧坏了、企业损失更大了。

现在我们很多地方都在请专家、聘高人，的确在安全生产上取得了不小成绩、发挥了很大作用，但是在一线工人中也有很多“土专家”，用还是不用？怎么用？这就直接放映了用人单位的管理艺术了。