安全文化随想(2)

安全文化的宣传和教育，将会使职工加深对安全法律、法规、标准以及安全规章的理解和认识，学习安全知识及技能，增强安全意识，从而对员工生产过程的安全操作和生产劳动以及社会公共交往和行为，起到保障安全的规范作用或具有自觉的约束功能。

3、企业安全文化建设的目标

企业安全文化建设的目标有长远的和阶段性的，根据企业的发展和时代文化的特点，安全文化的形式，也随之变化。企业的安全文化建设最基本的目的是提高员工的安全素质，最高境界是将企业建设成“学习型组织”。

为实现企业安全文化建设目标，达到预期目的，必须做到以下几点：

1、在决策层中树立“以人为本”的理念

建立起“安全第一，预防为主，综合治理”的机制，并贯彻于一切生产经营活动之中，用安全制度文化要求企业的“一把手”，真正负起“安全生产第一责任人”的责任，在机构、人员、资金、执法上为安全生产提供保障条件。

2、不断健全安全生产制度文化建设

完善和健全安全文化宣传教育制度、各级安全生产责任制、安全生产技术规程及安全操作规范、持证上岗制度、安全预评价和职业安全标准等，弘扬和倡导安全文化，从全员抓起，讲科学、求实效，提高全员的安全文化科技素质，养成遵章守纪，规范员工的安全行为。

3、促使员工积极响应

企业安全文化建设必须靠全员努力，决策层、管理层和操作层都要实现各自的要求和目标，只有大多数员工都接受，学会和掌握了企业对安全文化建设的要求，对企业安全文化建设具有探索、创新、发明的安全生产工作态度，具有科学、严谨、求实的安全生产工作方法，具有互尊互信及时交流安全生产思想和信息的工作习惯，通过企业和员工对其家属及周边人员在安全文化建设方面的影响，以积极支持和响应的态度，参加企业安全文化建设活动，并在生产经营活动中和日常生活中落实。

4、企业安全文化建设常用手段

〈一〉安全管理模式

企业安全文化建设的层次结构模式，即可从企业安全生产物质文化、制度文化、观念文化、安全价值和行为规范文化四个方面设计。

企业的安全管理模式有综合安全管理模式、以人为中心的安全管理模式、以管理为中心的安全管理模式。

现代安全管理将逐步实现：

1、变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；

2、变事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；

3、变被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；

4、变静态安全管理为现代的安全动态管理；

5、变过去只顾生产效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；

6、变被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；

7、变外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理。

〈二〉企业安全文化建设的常用重要手段

企业安全文化建设的需要通过企业的生产经营活动实践，不断总结、提高和优化，形成独特的企业安全文化。企业安全文化建设可以采用以下几种方法和模式。

1、安全管理手段

2、行政的手段

3、科技手段

4、技术经济手段

5、安全法制手段

6、安全宣传教育手段

安全文化的发展，要通过实践才能得以实现。目前企业的安全文化建设还可以通过以下方式来进行。

1、班组及职工的安全文化建设

运用传统有效的安全文化建设手段：三级教育等；

推行现代的安全文化建设手段：安全风险评价，应急演习等。

2、管理层及决策者的安全文化建设

运用传统有效的安全文化建设手段：责任制；

推行现代的安全文化建设手段：目标管理法；系统安全评价等。

3、生产现场的安全文化建设

运用传统的安全文化建设手段：安全标语（旗）安全标志；事故警示牌等；

推行现代的安全文化建设手段：技术及工艺的本质安全化；现场“三标”建设等。

4、企业人文环境的安全文化建设

运用传统的安全文化建设手段：安全宣传墙报、安全竞赛活动等。

推行现代的安全文化建设手段：安全文艺活动、利用QQ、微信进行安全教育等。

企业安全文化的载体可谓种类繁多，形式多样，像安全活动室、宣传橱窗、阅读室、各种协会、研究会、安全刊物、安全标志、安全文艺活动、应急训练、安全演讲比赛、安全表彰会等。