人工智能将如何变革安全管理工作呢？说说我的

众所周知，中国这几年一直在大踏步的前进，而取得的成就也是举世瞩目的，从前几年的世界代工厂，到近几年的中国手机、高铁的走出国门，成为国家骄傲，中国的现代化工业进程也是不断在向前迈进的。

但是，随着越来越多的行业引入机器，实现自动化，甚至全自动化，所使用的蓝领数量也必将越来越少，那些文化知识需求较低，属于低脑力劳动的简易工程项目也必将会逐步向欠发达的二三线城市或国家迁移，那么留在一线城市的你作为一名安全人员，该何去何从？

学过安全工作的朋友都知道一个公式：

R=f(F,C)

风险度等于风险发生频率及造成严重性的大小，安全是一个与危险为伍的工作，安全也不存在绝对安全这个概念，任何时候安全与危险都是相生相伴的，只有相对安全没有绝对安全。那么回到上面的问题，产业自动化、智能化的提升对行业的发展肯定是起到促进作用的，但是同时对安全人员的饭碗，也将会产生极大的威胁。

而且中国的各项安全法律和法规都重点要求的是以人为本，不能以损害人身来作为企业发展的牺牲品，赚带血的钞票。前几年在深圳，因工作环境压抑，工作内容无聊，富士康公司发生13连跳的惨痛事故。富士康在2011年提出“百万机器人计划”，将用机械手代替人手来完成产品的组装工作。美国特斯拉公司由全机械化的厂方生产汽车，整个生产车间空无一人，全是由机器进行自动化生产。包括目前新闻报道的无人快餐店——《整个工厂没有一个人！进去原料出来盒饭！无人快餐工厂大揭秘！》，都体现了现在工业全自动化模式的转变趋势。

那么作为我们新一代安全管理人员，我们该如何提升自身的软硬实力，找到新的用武之地，也是值得思考的问题。

今天就说说我个人对安全管理人员职能变革的一些思考吧：

①继续到欠发达的地区或国家进行劳动密集性的安全管理工作；

②提升技能知识从管人到管机器；

③增加自身资历和业务水平，掌握APP安全管理使用方法和开发，一人多点式管理；

④从保姆式的安全管理转变为自我管理，提升安全意识模式，可以逐步往安全培训方面进行转移；

⑤现在安全工作的主要方式还是前期做好措施，中期做好检查，后期进行整改，最后完成验收的，PDCA的工作方式，讲究的是一个工作闭环式的管理。可以转向做安全培训和教育，或者安全模型研究和辅导工作；

⑥海外工程项目或暂时无法使用机械代替的行业，或者类似需要手工制作的行业，如奢饰品行业，珠宝行业；

⑦服务行业如家政、护理等需要人对人服务行业，也可以作为日后的转型方向。

从上面几点看出，不管环境怎么变化，能力提升肯定是重点。安全人员减少也是必然情况，一个公司几年不出一起安全事故，未造成一起人员伤亡事故，因为无人可伤，那么安全的需求程度也必将降低。