安全管理的坑有哪些？(2)

个别员工有恃无恐

这种人是极少部分，但是影响不小，“我是流氓我怕谁”，遇到这样的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服软，要敢于管理、勇于管理、善于管理，遇到问题绕道走视而不见是大忌；即要让他们从思想上认识到安全的重要性，还要让他们遵守各项规章制度是有一定的难度的。厂有厂纪、国有国法，总得要服从管理。

有的人搞安全就不知道自己姓什么，不知道什么是该做的、什么是不该做的，或是什么也不做（不作为），安全管理不能用来以权谋私，要是把个人的私利放在了第一位那就做不好安全管理工作；再者不能打击报复，不能因为别人违章了就借机报复别人，这也是一种不良的心态；管理工作不能让人对你心服口服那么管理工作也仅仅是浮在面子上的事情。

企业生产部门、设备部门等直线部门未深刻认识安全管理我有责的理念，认为安全检查、安全培训、隐患整改、违章纠正等就应该是安全部门、安全人员的事，甚至对自身负责范围内的安全工作不闻不问、避而远之。

领导表面重视安全，但对安全生产投入遮遮掩掩，对安全工作部署走马观花，对安全会议形式大于内容，对安全文件学习蜻蜓点水，对安全承诺践行不全面，对安全违章处罚仁慈不决断，对安全事故悔恨不珍惜。