安全管理者需要的能力(2)

☆企业安全管理人员要树立“风险可控、事故可防”的理念，加强安全生产管理工作，制定有效的管理措施，确保生产有序进行。

主要措施

1.强化安全生产责任制落实，做到有章必循、违章必纠、奖罚分明。

2.强化安全生产管理，构建全员、全过程、全方位的安全管理模式，严防各类事故发生。

3.通过组织班前班后会、召开安全分析会、开展安全检查和安全日活动等，及时排除安全隐患，防范安全风险。

六、可靠性

可靠性是指设备对生产安全的保障性能。企业应加强设备安全管理，减少由于设备可靠性低、运行寿命短等引发的事故。

主要措施

1.积极开展设备安全整治工作，对在安全检查中发现的问题和上级安全、技术监督部门通报的设备安全隐患，要集中分析研究，制定整改计划，落实整改措施，确保设备安全可靠运行。

2.加大设备巡检力度，落实设备维护管理责任，对同一类设备的重复性缺陷进行分析研究，制定可行的处理方案，降低设备缺陷发生率、复现率，使设备保持连续健康、可靠的运行状态。

3.强化设备检修管理，加大技术改造力度，严格检修质量监督。

七、自觉性

☆激发员工的自觉性是企业做好安全生产工作的基础。安全管理人员应促使员工养成良好的安全习惯，遵章守纪，杜绝违章作业。

主要措施

1.加大安全生产法律法规宣传力度，把“讲安全、反违章”纳入岗位职责并融入职业道德规范中，引导和教育员工牢固树立遵章守纪的意识，唤起员工的安全生产责任心。

2.加强安全警示教育，树立身边的榜样。以事故案例警醒员工，以安全榜样带动员工。

3.完善企业安全文化理念体系，用安全文化感染人、影响人。企业还应加强安全教育培训，通过培训、考试，使员工掌握必要的安全知识和操作技能，提高安全素质。

八、创新性

伴随企业的发展，工作环境不断发生变化。企业安全管理机制、管理方法等也应不断创新。

主要措施

1.机制创新。创新安全生产管理机制，加强职业卫生管理工作，促进安全生产工作制度化、规范化。

2.管理方法创新。建立健全安全生产预警系统，编制事故应急预案，实行作业前危险点预控制、员工安全累计积分奖惩制、企业安全星级考评制等，不断探索新的安全管理方法。

3.技术创新。积极采用新产品、新技术、新材料，改进装备系统、更换老旧设备，提高设备安全水平。采取新思路、新方法，落实安全技术保障措施。

九、实效性

企业安全管理要注重实效，做到组织有序、措施有力、不走过场、不流于形式，确保收到实实在在的效果。

主要措施

1.建立安全生产长效机制，从企业实际出发，将安全生产目标层层分解，实行对标管理，加大考核力度。

2.盯住隐患与危险因素不放松，采取有效措施消除隐患，控制危险因素。

3.积极贯彻安全生产法律法规和规章制度，用法律法规和规章制度来指导安全生产工作，落实各项配套措施。

十、规范性