企业强化内部安全培训的方法，大曝光！(3)

培训接受后要求学员写出培训心得感悟，写的不到位进行处罚，要求学员进行课后分享，分享不到位进行处罚，培训接受后考核不合格进行处罚，所有的处罚并不能完全杜绝学员不认真对待培训工作，但是很大程度上可以督促学员认真对待培训工作。

当然这里说的处罚，不仅限于金钱的处罚，而且不赞成金钱处罚方式，方式多种多样，如在授课现场做俯卧撑，给培训班扛水，给学员倒水做义工，当着全体说20遍“我错了”，在上下班高峰在公司大门口义务指挥交通等等，每个正常的人都是有面子的，在领导、同事面前被“处罚”丢了面子，在纠正学员在培训中的不良行为方面也许比罚200元，300元效果更加明显。

有罚就有奖，要奖罚分明，当然这个奖也不限于金钱奖励，可以对培训中表现突出的团队或个人，在公司主要公示栏公示，可以颁发锦旗，可以在公司大屏幕进行公示，可以优先参加与外部企业的技术交流，可以计入周考核，月考核至年度考核，与日后的涨薪晋升有直接的厉害关系，一切以将安全培训落到实处为宗旨，每次培训都是一次成功的培训，积小成多，汇流成河。

以上几个方面要谈了安全培训如何做好的问题，最后来谈谈，政府安监部门该如何支持企业安全培训，协助指导企业做好安全培训的问题。

就目前的形式来看，企业安全管理人员的总体素质较十年前有的很大的改观，但总体素质目前还处于中游偏下水平，安全培训师素质更是参差不齐。

有的企业为了应付法律法规所要求的培训，不管安全员有没有培训能力，赶鸭子上架，硬把其拽到讲台上，本来就能力一般，不善言谈，面对众多听众哑口无言，只能对着课件像读课文一样，读给学员听，培训的效果可想而知。

所以培训企业、安全培训师方面政府安监部门需要下些功夫，政府安监部门可以组织安全培训师培训班，同时督促企业推荐内部精锐力量，参加相应的培训，对培训师的培训工作同样需要持之以恒，不可搞搞停停，紧一阵松一阵。

在培训前可邀请相应机构对培训工作进行市场调研，提前策划，充分听取企业真正的需求心声，如有的企业需要培训师侧重于讲安全技术，有的企业需要培训师侧重于讲安全管理，有的企业需要培训师侧重于讲安全理念，根据需要综合规划，制定出合理的培训课程。

培训师结业后学有所获，学有所成，将所学所悟带到自己企业当中，以此来带动其他员工加入到企业安全培训对我，师傅带徒弟，老带新最后将为企业打造出大批的实战型培训讲师，有了安全的保驾护航，建立百年企业，长青企业，将不再是一个不可圆的梦。