时代需要适应性强的安全员(2)

安全管理人员要做安全生产工作的隐患排查管理者，就必须熟悉掌握国家法律法规及规范标准，才能确保事故隐患能够及时发现、及时治理，最大限度防止各类事故发生；同时，要通过实施作业现场隐患排查治理的“全覆盖、无死角、无空档”，来实现“零隐患、零风险、零伤害”目标。

具体来说，安全管理人员在隐患排查过程中：

一是要制定生产安全事故隐患分级和排查治理标准，建立健全隐患排查组织体系；

二是要定期进行安全检查，确保班组每天、车间每周、公司（厂）每月进行安全检查，检查情况记录在案；

三是要建立健全事故隐患整改台账，建立排查整改方案，方案要包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求以及整改效果验证等要求，以便根据隐患排查的结果，对隐患及时进行治理。

三、监督执法落实者

无论是培训教育还是隐患排查治理，重点在结果，关键是落实。只有实实在在的把这些措施落实到实处，才能保障安全生产目标的实现，因此，安全管理人员要做好安全生产工作的监督执法落实者。

要做好监督执法落实，首先要建立健全安全生产及职业卫生的规章制度和操作规程，做到有法可依。规章制度应当涵盖生产经营单位全过程和全体员工，操作规程应分专业、分工艺经企业技术人员论证后制定，并符合国家、行业或者地方标准的强制性规定。

其次，要建立健全安全生产责任体系，实行全员安全生产责任制，明确主要负责人、其他负责人、职能部门负责人、生产车间负责人、班组长、一般从业人员的安全责任，落实各个岗位的责任范围及其考核标准。

企业安全管理人员在日常安全管理过程中，也要坚持“有法必依、执法必严、违法必究”的原则。安全管理人员要具备很强的职业责任心及操作原则性，要充分理解工作的重要意义。对重点培训计划、重要隐患风险整改，进行分类和分级挂牌督办，及时下发隐患整改通知单，要求相关责任部门先期进行整改，整改不到位的，可以启动按日计罚的处罚方式进行督办，确保培训及整改效果落到实处。

四、结语

总之，安全管理人员只有清晰的明确自己的角色定位，并充分利用科学适用的管理工具，塑造全员参与安全管理的文化氛围，使企业各项安全管理工作得到有效夯实，使企业安全生产管理工作逐步向本质安全目标迈进，才能为职工打造健康、安全的作业环境，才能最大限度地防止发生人身伤害和职业危害事故，促进企业和谐发展、科学发展、安全发展。