HSE管理中的墨非定律(3)

墨菲定律给我们的启示，从另一个角度来说，也符合孙子兵法中的一句话：“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎?”这也印证了世界上的真理是相通的，并不因国界而存在异同。

现实中，人们往往等到出了问题之后才忙于做处理事故、案件的“事后”工作，召开各种会议进行反思，总结教训，最后得出“惨痛结论”。亡羊补牢，加强防范，这无疑是必要的。但安全工作最好的办法还是将着力点和重心前移，在找事故的源头上下功夫，见微知著，明察秋毫，及时发现事故征兆，立即消除事故隐患，比如近来政府取缔黑煤窑，每取缔一座就等于清除了一个重大事故隐患，从根本上防止了严重事故的发生。这就要求安全责任人要在防止事故上多用一点心，紧绷一根弦，多尽一份力，同时注重群策群力，让大家多想办法、多出点子，让每个人意识到“防事故人人有关，人人关心防事故”，如此，防事故的意识增强了，责任到位了，防范得力了，必能防患于未然。

长鸣警钟

安全管理的目标是杜绝事故的发生，而事故是一种不经常发生和不希望有的意外事件，这些意外事件发生的概率一般比较小，就是人们所称的小概率事件。由于这些小概率事件在大多数情况下不发生，所以，往往被人们忽视，产生侥幸心理和麻痹大意思想，这恰恰是事故发生的主观原因。墨菲定律告诫人们，安全意识时刻不能放松。要想保证安全，必须从现在做起，从我做起，采取积极的预防方法、手段和措施，消除人们不希望有的和意外的事件。

 防范未然

“墨菲定律”的简单原理，使我们没有理由不重视安全管理工作。安全工作是动态性极强的管理工作，人、机、料、物、法、环载体、经费物资等，很多时候都处于运动状态下，时时产生着矛盾，处处潜伏着隐患，经常面临着风险，这就要求各级管理者充分发挥主观能动性，克服麻痹思想、侥幸心理和厌倦情绪，积极靠前做工作，经常不断抓管理，反复扎实打基础，尽可能降低概率p，尽可能减少事件n，使pn值始终小于1，如此，才能使事故案件被察于端倪，控制于初始，消灭在萌芽，化解为无形，从而确保安全稳定。

“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下”。这是东汉政治家荀悦对治理社会问题的深刻见解。荀悦的见解和“墨菲定律”都告诉我们一个道理：必须防患于未然。

“只要存在发生事故的原因，事故就一定会发生”，而且“不管其可能性多么小，但总会发生，并造成最大可能的损失”。这就告诉我们，对任何事故隐患都不能有丝毫大意，不能抱有侥幸心理，或对事故苗头和隐患遮遮掩掩，而要想一切办法，采取一切措施加以消除，把事故案件消灭在萌芽状态。

透过现象看本质

事故发生后，领导往往“大吃一惊”，连叹“意想不到”，甚至“声嘶力竭”。而领导们平时对安全防事故工作也重视，工作没少做，但为什么还会发生问题呢?这其中一个重要原因，就是抓安全虽然把功夫下在了容易发生问题的一些人和事上，而忽视了那些表面看来不容易发生问题的人和事，也就是忽略了导致安全事故发生的各种隐患、苗头和征兆。

2003年12月发生的重庆开县天然气井喷事故就是忽略这些因素的最好注脚——先是现场技术服务组负责人违规操作，卸下回压阀防井喷装置;然后是钻井队技术人员明知违规却并未制止，还指令工人卸下来，钻井队队长可以制止、却也没有及时整改;副司钻违规操作、致使井下液柱压力下降;录井工因工作疏忽、对这一严重违章行为，开始没有发现，后来发现了也没有立即上报……一连串“漏洞”导致井喷事故的发生。

由此可见，平日注重抓好意想不到的问题，是部队做好安全防事故工作的一个十分重要的方面。所谓意想不到的问题，就是那些被我们平时所忽略了的隐患、苗头、征兆而引发产生的、感到很偶然的问题。这些问题从表面看好像不应该发生，表现出很大的偶然性。其实，必然性存在于偶然性之中，并通过偶然性表现出来。不论发生多么偶然的事故，认真分析起来，总有一定的原因，带有一定的必然性。